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天天热门:圆通快递的快递员待遇怎么样(圆通快递员待遇怎么样)

2023-02-02 09:25:02来源:互联网  

能不能接手,可以不可以赚到钱,我们来算一笔账就清楚了:

现在的电商行业发展可以说是非常快的,每天的销量也是非常可观,由此很多的人都想去接手一个快递网点,因为这样也可以分到电商的一杯羹,但事实快递真是这样好做的吗,真的能赚到钱吗?那借这着题主这个问题,我们一起来探索下。


(资料图)

如果没有做过快递的人肯定不太清楚快递的一个分级,一般情况是有一个总部—–分拔中心—-各区域网点—–乡镇快递服务站,等等大概就是这样的一个分级。不同的分级所对应的利润以及电子面单的价格也是不一样的,那拿到量自然也是不一样的。那想要知道一个网点能不能接手,我们就分别从收入、成本费用、利润三个方面来分析。自然就可以知道结果。

市区圆通快递网点转让费30万每天派件800票能接吗?会赚钱吗一、收入:

根据题主所说的情况,一般只有800件的派件,并没有收件,按照市区网点计算,大约每票是0.7-0.9元,不同的城市自然这个派费也是不一样的。所以这只能给出一个大概的区间。

每天的收入=800*0.8=640元,(0.8元的单价是取中间值)

一个月的收入=640*30=19200元,

一年的收入=19200*12=230400,

一年的收入看上去还是比较不错,毕竟能够赚到23万元的,比普通的上班肯定是会好的。但这只是收入,扣完成本之后到底怎么样,我们继续往下看。

二、成本、费用

想要成立一个市区的网点,各项开支估计还是比较大的,但题主有一个问题说错了,如果是市区网点中心,一般情况下不可能每天只有800件派件,最起码一天也得有6000-8000左右的派件,这还是最低的。在这我们先按800件给题主算出来,

一、房租

想要做快递首先得一个门面或者说仓库用来存放货物,每天把这些货物拉回来之后,就需要分给快递员,这个时候他们才能按照各自的区域去派送。所以这个房租是必不可少的,一般情况按照最普通的三四线市区计算,一个月房租最起码也得4000-5000元一个月,这还是按照最普通的去计算。

所以为了方便计算,我们一个月按照4500元计算,那一年的费用就是54000元。

二、水电费

这种快递行业水电费是相对比较少,一般情况是电用得多一点,因为需要给电动车充电,还有一些设备充电,一个月按照300元计算,应该是足够了,那一年就是3600元。

二、人工

如果是800票,一天需要送完的情况下,大约需要4-5个人,一个人一天在约送150票左右。每个人按照4000元一个月的工资,那合计是20000元一个月,如果你自己也送的话,也相当少算一个人工资,那一个月也得16000元左右。

合计每年64000元,这个工资费用相对还是比较合理的,这里还没有加社保和奖金,如果加上这些估计更多。

三、通信费用

送快递还有一个费用就是通信费用,不管现在打不打电话,这个费用还是需要的,因为总会需要电话联系的,再有一个就是发信息。虽然这种发信息都是包月或者包年的。但也需要不少费用。

按照五个人五台手机计算,差不多一个月也需要200-300元左右,所以一年大概就是3600元。

四、理赔和罚款

一个快递公司除了房租和人工之外,还有一项非常大的开支,就是理赔和罚款,这两项加起来可以说抵过前面两项。

正常来说一天800件,一个月就是24000件,按照这个标准,大概一个月理赔和罚款在6000-10000元之间。有些人会说这个有点夸张,你随便去问一个做过快递的人这个绝对是不夸张的。

因为一个件不见了,或者出现破损,挤压,这些都是网点需要承担的,如果还有人投诉,这些全部加起来6000元有可能还不够罚的。

所以这个费用一年按60000元计算,绝对是有少没有多的。不信你可以随意去调查一个快递网点问问。

五、资产

开一家网点肯定需要购置一些资产的,这些当然只需要开业的时候买一次就行了,可以不用当作费用,但也是一笔开支,比如:电动车,架子,透明胶等等。这笔费用预计大约需要10000元左右,当然这个并不能算作费用,有一部分后期还是可以再出售的。所以只是列举出来告诉大家这笔钱还是需要准备的。

六、其他

其他这个费用可以说就是一些杂费,比如:平常的维修、管理费、卫生费用等等,这些费用都是比较少,一个月下来200元左右差不多了,一年差不多就是2400元。

七、转让费分摊

如果转让费是30万元,那按照五年分摊,这个转让费有可能收得回来,也可能收不回来,所以我们先按五年提前分摊一下。

总共30万,按照五年分摊,一年就是6万元。

可以说这就是所有的费用,总共加起来的话:

=54000+3600+64000+3600+60000+2400+60000=247600元

三、利润

收入减去成本=利润

每年的收入=230400元

每年的开出=247600元

利润=230400-247600=-17200元

通过这个计算就可以分析出来,一年到头做到尾,结果还是亏损的,可以说这个损失有点大,建议你还是不要接手了,否则不仅没有赚到钱,还浪费了自己精力、时间以及金钱。

那什么样的情况下可以接手呢在固定成本不大幅增加的情况下,如果收件量可以增加一点,那可以说就可以接手,不信我们来算一笔账:

一、如果每天派件800件不变,那一年的收入也就不变,这个时候只需要增加一些收件,每天多增加200件收件就可以了。如果分到五个人手中,基本每个人就是40件左右,一天收40件我相信问题应该不大。

那200件按照每票两元净收入,一天的收入就增加400元,一个月就是12000元,一年就是144000元,可以说增加一笔这样的收入,对于成本的影响是微乎其微,为什么这样说呢,因为人员是固定的,所有的货物也是固定,只是多需要开发一下市场就行了。

唯一增加的就是面单的费用,而面单的费用早就已经在收件的那个费用扣除,我上面写的是每票净收入两元。所以这个成本可以不用计算。

而其他的成本费用也基本不会增加,那这样的情况最后你就可以得到:

每年的收入=230400元+144000元=374400元,

每年的开出=247600元

利润=374400-247600=126800元,这样一来就可以接手了,因为这个收入还是可以的,毕竟也相当一万多一个月了。

接手一家快递需要注意的事项一、能不能坚持下去

快递可以说是比较辛苦,也是比较枯燥的,基本是属于全年无休的,这个时候你能不能坚持下去那就非常重要了。

还得接受一些人的投诉,理赔的罚款,在这种双重的打击下,不管是身体,还是心理,如果都不能坚持下去,那影响是非常大的。

所以说能不能坚持下去,是最重要的一件事情。

二、了解清楚商家为什么会转让

一家快递公司如果做得好,肯定是不会转让,那这个时候你就需要了解清楚,为什么上一家会愿意转让,你接手之后能不能运作起来,会不会亏损。

再一个就是如果你继续用这个地方,房租的问题是否已经解决清楚,别人的工资是否已经完成了,这些问题都需要去了解清楚。

三、调查一下周边市场

如果你手上没有大批量客户,或者说你只能接收原本的一些单量,这个时候你就需要去调查一下周边的情况,看看竞争压力有多大,能否合理的运营下去。

最后:

一家快递网点能不能接手,纵然是不能通过理论去计算的,但如果你能提前计算到这些费用,那自然也能游刃有余的去运作。最后还是建议题主不要轻易接手,否则损失的还是自己。把这笔钱存到银行,每年还能有一万多利息呢。

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