随着几则重罚落地，持续发酵两个月之久的同仁堂“蜂蜜门”事件水落石出。
近日，江苏省盐城市滨海县市场监督管理局和北京市大兴区食品药品监督管理局公布了对同仁堂“蜂蜜门”事件的行政处罚结果。北京同仁堂蜂业有限公司(以下简称“同仁堂蜂业”)因存在“用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期”的行为，被处以罚款1408万元，没收违法所得11.17万元，并被吊销食品经营许可证，五年内不得再申请。
2月12日，同仁堂(600085.SH)发布公告就此次事件造成的不良影响道歉，并宣布免去公司总经理刘向光、副总经理张建勋、副总经理宋卫清的职务。同日，北京市纪委市监委发布通告称，已对同仁堂蜂蜜问题14名相关责任人严肃问责。
这场“蜂蜜门”风波闹得沸沸扬扬，由此引发的影响恐不止于多名高管被问责免职的“人事地震”，同仁堂300多年的老字号金字招牌亦再次遭遇信任危机。
“蜂蜜门”事件被罚
此次风波事发于两个月之前。2018年12月15日晚，一家名为盐城金蜂食品科技有限公司(以下简称“盐城金蜂”)的公司，因将大量过期蜂蜜回收作为原料并涉嫌更改生产日期被媒体曝光，并牵扯出了事件背后的同仁堂蜂业。
次日，同仁堂方面对外证实，涉事的盐城金蜂系其子公司同仁堂蜂业的受托加工生产商。据公告披露，同仁堂蜂业于2016年8月与盐城金蜂签订了委托加工合同，当年并未实现生产;2017年委托加工产量220吨，而2018年前10月委托加工产量达1815吨。
惹出祸端的同仁堂蜂业系北京同仁堂(集团)有限责任公司(以下简称“北京同仁堂”)旗下控股子公司，主要业务为加工蜂产品。公开资料显示，同仁堂蜂业的前身是北京金蜂蜂业有限公司。2013年4月30日，同仁堂以约3272万元的成本代价购得北京金蜂蜂业51.29%股权，将之纳入旗下控股合并范围，并更名“同仁堂蜂业”。
整体来看，同仁堂蜂业在其整个业务体系中的比重并不大。财务数据显示，2017年度，同仁堂蜂业的营业收入和净利润分别为2.8亿元、268万元，占当期同仁堂股份总营收和净利润的比重仅分别为2.09%、0.15%;2018年前三季度，同仁堂蜂业实现营收1.97亿元，净利亏损87.3万元。
但此事在网络上迅速发酵，同仁堂再次被推至舆论的风口浪尖。盐城市和北京大兴区的相关监管部门介入调查认定，同仁堂蜂业部分经营管理人员在盐城金蜂进行生产时，存在用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期的行为，违反《食品安全法》有关规定。同仁堂蜂业因此被没收蜂蜜3300瓶，罚没金额共计1420万元。
“同仁堂蜂业在委托生产过程中存在监管不力和失察的责任。”同仁堂方面承认失责，并表示已责成同仁堂蜂业立即对涉事产品依法召回，对相关经销商按照合同承担责任，并对事件相关责任人作出严肃处理。
此次北京同仁堂蜂蜜问题，触及了食品安全红线，北京市纪委市监委亦迅速对该事件启动问责调查，对相关责任人进行了严肃问责。在北京同仁堂集团层面，对北京同仁堂集团原党委书记、董事长梅群严肃批评，责令其向市委作出深刻书面检查;对北京同仁堂集团党委副书记、总经理、北京同仁堂股份董事长高振坤给予党内严重警告处分;对北京同仁堂集团总工程师田瑞华给予政务记大过处分。上市公司同仁堂股份层面，总经理刘向光、副总经理张建勋和宋卫清均被免职。
涉事的同仁堂蜂业方面，董事长张建勋、总经理张阔海、副总经理王志永、韩会秀、胡艳红、盐城金蜂厂区负责人王志军等人亦悉数被免职，副总经理宁尚勇被进行诫勉谈话。
而同仁堂蜂业的食品经营许可证被吊销，意味着这一子公司已失去经营资质。据悉，同仁堂所持的同仁堂蜂业股权后续将剥离转让给控股股东北京同仁堂。未经审计的财务数据显示，截至2018年12月31日，同仁堂蜂业总资产1.82亿元，净资产5857.4万元。
同仁堂公告称，根据上述处理，和对未来业务调整及相关资产处置，预计将减少同仁堂蜂业2018年度收入约1456.29万元，减少利润总额约1.13亿元;预计将减少上市公司(同仁堂股份)归母净利润约5778.65万元。
内部管理混乱
尽管对公司收入和利润方面的影响甚微，但此事背后暴露出同仁堂在产品质量管控以及子公司管理方面的漏洞风险，影响或远甚于财务之上。
北京市纪委市监委在2月12日发布的通报中直指，同仁堂集团“内部管理混乱，对下属企业监督管控不力，对控股企业存在的生产经营和质量管理问题失察失责，相关企业质量管控制度虚化不落实，造成国有资产严重损失，对‘同仁堂’品牌形象产生恶劣影响”。
“这次出事的蜂蜜产品是代工生产，同仁堂蜂业作为委托方，对受托方的生产加工行为未尽到监管责任。”一位不愿具名的中药行业人士告诉时代周报记者，“同仁堂体系内子公司众多，层级繁复，部分非全资控股的子公司主要还由原来的企业负责。管理链条太长，企业的质量内控体系在一些管控力度较弱的子公司里很难真正落实到位。”
时代周报记者注意到，同仁堂蜂业仅有两名股东，除握有控股权的同仁堂之外，余下48.71%股权由自然人张阔海一人持有。从治理结构来看，同仁堂蜂业的法定代表人和董事长均为原同仁堂副总经理张建勋，而负责公司具体经营管理的总经理一职则由张阔海担任。
时代周报记者还通过梳理发现，与同仁堂蜂业性质相类似的还有同仁堂吉林人参、同仁堂陵川党参、同仁堂内蒙古中药材、同仁堂陕西麝业、同仁堂山西醋业等数家子公司，均由同仁堂掌握控股权，而负责经营管理的高管主要来自少数股东方面委派。
而除了瓶装蜂蜜产品以外，同仁堂的食品酒系列亦采用委托加工模式。2018年度，采用代工的食品酒系列产品收入2096万元，利润115万元。据悉，“蜂蜜门”事件发生后，同仁堂旗下所有委托加工生产均已被叫停。
“公司深刻反思产品委托加工模式，并已停止所有委托加工生产，进行全面彻底排查整顿。”同仁堂公告表示，正在开展全系统的质量大排查和专项整治工作，并对所有下属合资合作企业现行的管理模式进行全面梳理和评估。
值得玩味的是，经此舆情事件后，北京同仁堂决定引入第三方咨询机构，开展高质量发展战略咨询。目前，该项目已进行公开招标，入选的三个中标候选人分别为德勤企业咨询(上海)有限公司、北京捷盟管理有限公司和波士顿咨询(上海)有限公司。
多元化扩张之痛
创建于1669年(清朝康熙八年)的同仁堂是我国著名的中药老字号。凭借这块享誉中外的金字招牌，北京同仁堂的业务和体量不断扩张，形成了一个庞大的中医药王国。
官网信息显示，截至2017年末，北京同仁堂拥有药品、保健食品等六大类产品2600余种，36个生产基地，105条现代化生产线。整个集团系统内共有零售终端2121家(含海外140家)，医疗服务终端(中医医院、诊所)488家，包括海外的80家。
资本运作亦颇有声色。目前，北京同仁堂在内地及香港已经拥有同仁堂(600085.SH)、同仁堂科技(01666.HK)、同仁堂国药(03613.HK)三大上市平台。
繁杂的体系之下，内部管理问题由来已久。“在早期较长的时间里，同仁堂集团内部资源规划混乱，各家子公司定位不明析，同业竞争较为严重。”前述中药行业人士告诉时代周报记者。
直至2011年，北京同仁堂才启动旗下子公司的重组整合。以同仁堂股份公司为核心，组建了包括同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂国药、同仁堂商业投资、同仁堂健康药业、同仁堂药材集团在内的六大二级集团，各大板块的分工方向才相对明析。
事实上，集团拥有丰富的中药品种资源，产品文号800多个，常年生产的品规超过400种，其中独家和类独家的品种接近200个。
而近十几年来，北京同仁堂一直试图向多元化转型，在传统中药领域之外，不断拓宽自己的业务边界。此次出事的蜂蜜仅是其多元化尝试的一例。
早在2001年，北京同仁堂就与香港华美集团合资设立麦尔海生物技术有限公司，试水药妆;2005年，与香港同兴集团合资成立同仁堂化妆品有限公司，正式进军日化药妆。此后，其不断依托子公司，切入保健品、茶饮料、食品等大健康消费领域。
有数据显示，近20年，北京同仁堂共开发新产品679个;其中药品176个，保健食品92个，食品288个，化妆品123个，后三项合计占新开发产品的74.07%。
近些年来，中药企业进军日化、食品，向大健康转型的案例不在少数。“如果多元化扩张大步迈进，内控管理体系没有跟上，不但主品牌难以真正发挥带动效应，屡屡发生的质量和服务问题反而容易自砸招牌。”前述中药行业人士指出。
尽管打着金字招牌，同仁堂在多元化的道路上并未见太大起色，反而因质量问题屡被曝光。近期屡上黑榜的同仁堂亳州中药材、同仁堂化妆品、同仁堂蜂业等涉事主体多为旗下非核心的控股子公司。
