在地产业内有“利润王”美誉之称的中海地产，扩张趋势不减。
7月7日，中国海外发展有限公司(下称“中海地产”，00688.HK)发布6月及前6月新增土地公告。公告显示，6月集团新增地块7宗，共149.78万平方米，总价167.71亿元。前6月新增土地累计约445.74万平方米，累计总价457.95亿元。
根据中海地产2020年年报，公司净利润达439亿元，继续保持行业第一，在手现金占总资产的比重保持在10%以上。
大手笔拿地的同时，公司财务方面也较为稳健，至2020年底，中海地产净负债率为27%，相比去年大幅下降12.9%，现金短债比提升至4.02，剔除预收账款资产负债率与去年持平，三项指标均未触及“三道红线”阈值，继续保持“零踩线”。
过去十多年，中海的资产负债率一直都控制在60%上下，净借贷比率保持在40%以下。2020年末，公司资产负债率60.1%，净借贷比率为32.6%，处于行业最低区间;加权平均融资成本为3.8%，融资成本处于行业最低区间。
营收利润均稳健增长
2020年，虽然受到疫情冲击，但在长效发展机制长期调控下，中海地产依旧实现了稳定增长。2020年，中海地产营业收入为1872.21亿元，同比增长13.97%;实现销售额3607.2亿元，同比增长6.49%。
从收入构成上来看，房地产开发依然占据主要收入来源，占比97.31%，与上年占比接近持平。2020年，中海地产商业运营业务发展良好，商业运营管理总建筑面积522万平，其中自持商业物业81个，总建筑面积484万平米，轻资产管理项目7个，总建筑面积38万平米。
2020年，中海地产不改“利润王”本色，毛利652.3亿元，同比增长4.6%;归母净利润439亿元，同比增长5.5%，日均净赚1.2亿;毛利率和净利润率分别为30.05%及23.6%，较2019年各下降3.65个百分点及1.8个百分点，但依旧保持在行业一流水平。
长江商报记者观察发现，2020年中海地产的盈利表现在行业内仍然处于前列，主要有两方面因素：一方面城市更新本身利润率较高，吸引房企争相布局;另一方面，城市更新项目资金占用率高，中海地产具有明显的资源和资金优势，并且城市更新可补充中海纳储方式，提高公司可持续发展实力。
保持高利润的同时，中海地产的扩张趋势不减，重点布局一二线城市。
数据显示，中海地产2020年拥有总土地储备建筑面积6179万平方米，公司土地储备位于主流城市，一线城市总土地储备1263万平方米，占总土地储备比重为20.4%，二线城市土地储备3688万平米，占总土地储备比重为79.6%。2020年，中海新增土地储备主要集中在太原、武汉、北京、长沙、沈阳等深耕城市，致力于提高对已布局城市的渗透程度，强化核心城市的影响力。
此外，持续推进蓝海战略，多渠道获取大宗优质土地：2020年，中海地产成功获取上海红旗村项目、武汉汉阳建桥项目、太原综改区项目、上海建国东路项目等一批超大型项目，每个项目的开发建筑面积均超百万平方米。透过“蓝海战略”新增土地储备权益购地金额达327亿元，占年度新增土地储备权益购地金额的24.8%。
最新公告显示，6月集团新增地块7宗，共149.78万平方米，总价167.71亿元。前6月的新增土地累计约445.74万平方米，累计总价457.95亿元。
多元业态助力高质量发展
以不动产开发为核心主业，以城市运营与创新业务为两翼：中海地产旗下业务涉及物业开发、城市运营与创新业务共三个板块，成为三大产业集群。
经过多年稳健发展，中海地产已成为一家全国龙头房企房企，业务遍布80余个城市。
截至今年前6月，中国海外系列公司(包括中海地产连同其附属公司、合营公司及联营公司)累计合约物业销售金额约人民币2072.07亿元，相应的累计已售楼面面积约1049.56万平方米，分别按年增加20.5%及10.0%。
此外，截至2021年6月30日，中国海外系列公司录得已认购物业销售约人民币177.27亿元，预期将于往后数月内转化为合约物业销售。
在城市运营产业群方面，中海持有运营49栋写字楼、16家购物中心、12家星级酒店;在创新业务产业群方面，近两年新成立中海教育集团、中海养老集团。2020年，新成立供应链管理平台公司、科技公司，布局数据化和科技业务。
创新业务方面，2021年，中海开始布局新基建，与国家电网合资成立国建智慧能源科技有限公司，开展新能源充电桩等创新业务。
财务方面，截至2020年底，中海地产净负债率大幅下降至27.22%，现金短债比提升至4.017，剔除预收账款资产负债率小幅增长至60.14%，三项指标均未超过“三道红线”阈值，财务风险相比去年有所下降。
在融资方面，2020年，中海地产融资成本进一步降至3.8%，年内发行15年期美元债，创下公司和行业历史同年期最低利率。
三大国际机构给予中海地产信用评级分别为惠誉A-、穆迪Baa1、标普BBB+，是全行业唯一获得A级评级的企业。
