近年来，西山区人社局致力于社保基金管理风险防控工作，面对辖区内参保人数多、基金经办金额大的实际情况，以风险认识、风险识别、风险监管为闭环，在“一点二环三核”上下功夫，构建起社保基金风险防控体系。
(相关资料图)
一
以确保安全为基点，抓认识强机制
一是抓思想认识的提高，树立红线意识。通过各种渠道、各种形式加强对社保基金经办风险的警示教育，每年定期组织开展社会保险稽核工作等业务专项培训，让风控意识深入人心，解决“我要控”的意识问题。二是抓管理架构的优化，建制约机制。将业务经办、财务核算、基金稽核等职能分三部门管理，环环相扣，有序控制，设立专门的稽核科，单独设立财务科，解决“有人控”的体制问题。三是抓责任主体的落实，明确管理目标。每年都将基金经办安全列入党风廉政建设责任制考核范围，制定年度社会保险稽核工作计划，主要领导与部门责任人、部门责任人与科室工作人员签订风控责任书，明确目标，落实责任，解决“怎样控”的责任问题。
二
以两大环节为靶心，抓政策强经办
一是严把政策，将实施的权力关在笼子里。严格执行省市各项政策，针对疑难业务建立重大事项集体决策制度，找准遵循面上政策与解决特殊个案的结合点，切实防范政策执行风险，确保不产生新的历史后遗症。二是严把经办，将工作的骨干配在一线上。配强窗口工作人员，将服务窗口作为新晋工作人员、培养后备干部的主要阵地，窗口工作人员占全体经办人员的60%以上，确保了经办的责任性和战斗力，有效地保障了经办质量。三是严把风险点，将防范的重点放在要害处。针对政策执行与经办操作两大环节，排查各个业务事项的经办复核风险点。全国统筹系统切换上线后，坚持熟悉经办与风险防控同时抓，根据新系统的特点，重新梳理业务风险环节，摸索构建新的业务经办风险防控体系。
三
以三核并进为保障，抓落实强执行
一是从经办源头入手，实现复核一对一。始终坚持执行业务逐笔复核制度，特别是对自助认证未覆盖的人群开展社会化服务认证，形成了有用人单位的继续实行由用人单位对认证结果的复核机制，无用人单位的由办事处社区通过上门认证等方式进行复核，坚持执行用人单位死亡人员月报告制度。2022年上半年，因超期未认证，累计暂停发放1109人，核实确认后恢复发放896人。二是从注重效果入手，实现稽核背靠背。以统筹、审核、发放、财务为主体，成立内控检查领导小组，对社保经办管理及基金管理问题开展常态化自查，重点检查审核发放是否落实经办、复核、审批的内部控制机制。同时还充分运用非现场稽核手段，及时组织核查部级、省级、市级下发疑点数据筛查，健全疑点数据派发、核查、审核、反馈机制，形成一条一档的核查档案。通过疑点数据核查，2022年上半年追回3名服刑多领人员养老金14.92万元。三是从强化监管入手，开展数据核查。建立常态化参保及领待资格的核查比对机制，主动将新增退休人员名单和长期未资格确认名单提供公安机关核查是否有被采取刑事强制措施情况，根据公安查询结果，再核查相关情况，防止服刑领待的情况发生。2022年上半年提供公安机关核查比对数据997条，根据公安协查反馈信息，被采取强制措施数据26条，核查有服刑情况人员8人，从源头上杜绝违规领待情况的发生。
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