中央经济工作会议强调，要大力发展数字经济，加大新型基础设施投资力度。在数字化春风的吹拂下，数字化的“种子”已经在传统产业生根发芽，但效益如何?数字技术和传统产业深度融合的难点在哪里?中小企业如何从数字化转型中真正获益?
智能施工、远程运维、线上融资、“云端”办公……在我国经济从高速度迈向高质量发展过程中，以数字产业为引领的新经济模式，正在赋予传统产业新的“生命力”，一个辛勤耕“云”、努力种“数”的智慧春天正悄然而至。
一次“颠覆”的旅程
“一切都是比特：比特的移动速度比原子的移动速度更快，成本更低。”这是尼葛洛庞帝在《数字化生存》中对数字化本质的经典描述。对于传统行业而言，数字化转型就是一次“颠覆或被颠覆”的旅程。
2020年9月16日，“保密了3年”的阿里巴巴新制造平台——犀牛智造正式亮相，当天“一号工程”犀牛智造工厂也正式投产。一举将服装行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，比快时尚鼻祖ZARA还要快7天。
记者了解到，犀牛智造具备高度柔性的供应链能力，可以按需生产、以销定产、快速交付。“‘犀牛智造工厂’将中国互联网优势和制造业优势相结合，数据驱动、精准对接供需，为数字时代全球探索未来智造提供一种参考。”阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚说。
2020年全国两会，全国人大代表、海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年下决心“力挺”能源互联网。2020年1月28日前后，海康威视复工，但上游供应“断链”，让这家年营业额500亿元的明星企业难复产。
依靠能源互联网广泛采集的电力大数据，国网杭州供电公司应用“企业复工电力指数”，精确锁定整条产业链的“断点”。很快，海康威视上游主要供应商的复工指数清单，被呈送当地政府。政府帮助60家供应商接回工人、组织复产，为红外测温仪生产提供配件。到2020年2月中旬，海康威视高端红外测温仪日产量已经突破1500台。
“能源互联网搭建起了一条数字化发展的高速公路，推动不少物联网、大数据、移动互联网企业共同驶上加速发展的快车道。”亲历新冠肺炎疫情，陈宗年深有体会。
尽管中国制造业数字化转型已经取得一定成效，但企业的转型之路并非一帆风顺。中国经济体制改革研究会副会长樊纲透露，据调查，在尝试转型的企业中，50%以上企业认为成本没什么变化，甚至还有不少企业认为成本提高了，收益也没有增加。
数字化是转型手段
当前，我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，从要素驱动转向创新驱动，从注重规模经济变为注重质量效益。而充分运用数字化技术推动质量变革、效率变革、动力变革，是各行各业未来发展的必经之路。
在腾讯研究院智慧产业研究中心主任吴朋阳看来，产业互联网推进数字化，能够帮助传统行业有效解决3个核心问题。
一是规模，即市场规模是否能持续增长。传统企业借助互联网广泛的数字连接能力，能够有效打破时空的局限，将产品和服务提供给更广泛的用户以实现规模增长。
二是效能，即企业生产运营是否能够有效实现降本增效。数字化能够促进传统企业构建量化能力，让企业能够度量、分析和优化其生产运营的各环节，降低成本、提高效率。
三是质量，即企业的产品或服务能否提高质量及竞争力。数字化不仅能通过提高生产运营的精度，提高企业当前产品或服务的质量，还能帮助企业创造出新的产品或服务来获得新市场。
毫无疑问，数字化已经成为传统产业的必选题，可为何不同企业的获得感却差异巨大?“差异主要来自于企业家对数字化的理解。”赛迪顾问智能制造产业研究中心总经理张龙说，“数字化是手段，不是目的。不能为了数字化就使用价格昂贵但效果甚微的传感器、软件或系统，而是要先对企业目前的状况进行有效的问诊评估，在成本范围内选取收益最高的环节优先进行数字化改造。”
吴朋阳分析认为，这种差异有几方面原因。首先，企业所在的行业属性不同。与消费者联系越紧密的行业企业，数字化的积极性和成效越明显。而企业到企业的行业(2B)、低数据处理需要、高度依赖现场体验的行业企业，往往数字化涉及投入较大、周期较长，且效能不容易显现，直接增收会比较难。
其次，企业自身的资源禀赋不同。在同样的行业中，不同企业的数字化发展力度也会存在明显差异，这主要由企业所具备的资源、能力、商业模式等差异决定。
“很多企业误认为数字化转型是管理层的工作，与基层员工无关。其实大多数转型战略的具体执行还是要依赖于基层员工的配合，否则转型工作终将沦为面子工程。”帆软数据应用研究院院长杨扬说。
改造需结合行业特点
虽然数字化在提高效益和可靠性方面潜力巨大，但许多国家的表现并不尽如人意。例如，美国仅实现了18%的数字化潜力，欧洲国家这一数据更低至12%。这种滞后在很大程度上受制于“复杂性”。一项调查发现，“传统技术的复杂性”是数字化转型的主要障碍。大多数受访者表达了对企业“技术生态系统日益复杂”的担忧，并对解决数字化性能问题缺乏信心。
记者了解到，传统产业数字化最普遍的问题和障碍，主要是钱、人和商业模式。吴朋阳认为，资金不足的问题，本质是对投入产出比的不确定导致不愿贸然投入资金;数字化人才不足，反映出全社会需要加大培养力度;商业模式缺乏，则是传统企业普遍面临的困惑，需要与数字化深度融合、创新才能突破。
可以说，传统产业数字化转型，需要勇于尝试，但也不能过于激进。要依据行业特点和企业自身情况，循序渐进地实施。
“传统产业数字化转型是大趋势，只不过过程有缓急，需要转型的环节也因行业各异。”张龙说，比如在汽车、3C等自动化基础优良的离散型制造行业，或者钢铁、能源等生产制造过程相对成熟的流程型制造行业，可以加速拥抱数字化转型。而对于白酒等工艺相对传统的行业，核心工艺尚未找到合适的数字化转型道路，则可以先从管理、物流等其他环节入手，寻找适合的数字化转型之路。
在数字化转型中，最为艰难的莫过于中小企业。对于他们而言，数字化转型的投入和产出往往不成正比。如何才能降低中小企业数字化转型成本，让其真正享受到数字化红利?
张龙认为，中小企业要优先解决那些难度较低、效果显著的问题。通过对自身的诊断，将现有问题分层级归纳，将投入成本少、实施周期短、转型效果明显的问题放在第一梯队进行改造，同时充分利用公有云资源，在保护核心数据的大前提下积极拥抱云上资源，降低云部署成本。(记者 王轶辰)
