要决胜于未来，不仅要具有敏锐的战略眼光，挑战传统、勇于破局的信念；更要有敢于冲破舒适圈的魄力。拾起卖后来在经营理念上的转型就充分印证了这一点。
在再生资源行业，拾起卖曾以从业者、亲历者、经营者的身份不断摸索着发展之路。党的十九大以来，随着党和国家多次做出“推进数字产业化和产业数字化”的战略部署，企业想要实现长远发展，就要着眼产业整合，不能局限于单一的业务复制，更不能执着于曾经的经验，而是需要在坚持“再生资源+互联网”的道路上做进一步的产业升级，利用自身优势，搭建产业服务平台。在此背景下，拾起卖逐渐形成了以“一个体系、两个平台”为主的产业结构转型。
提前布局
搭建完整产业链体系
在“互联网+”刚刚兴起的最初阶段，企业高管团队看准时机提前布局，将传统再生资源行业与互联网深度融合，以“一城市一矿山”为战略目标，从点到面，以京津冀为核心纵贯南北辐射全国，着手搭建从废弃物产生源头到资源循环利用者之间的完整供应链，这一战略部署被拾起卖创始人称为“天龙八部”。它包含了信息、资金、物流三条主链以及人才、科研、品牌、政策、公益五条辅链。八道链条相辅相成、浑然一体，形成了具有拾起卖特色的产业内核。
扬帆起航
新发展模式 促转型
在“天龙八部”顶层设计指导以及“一个体系、两个平台”的经营模式加持下，拾起卖的产业结构方向逐步从废钢、大宗收储配送、废纸、废家电、城市综合回收、废塑料等各个再生资源综合回收利用多板块垂直经营，转变为面向全产业的综合服务平台，全方位助力产业发展。又通过科研、物流、金融、传媒等产业综合服务板块的赋能，陆续孵化起天津北辰、宁河以及天津临港、河北唐山京唐港、山东青岛胶州、华南地区等多个实体加工合作基地，公司发展规模不断壮大、产业体系日趋完善，完成了从“运动员”到“裁判员”再到“教练员”的身份转化。
由拾起卖自主研发的产业服务平台通过应用互联网、物联网等技术，与线下运营相结合，实现供销无缝对接；并将交易过程中的“信息流、合同流、资金流、物流、票据流”五流合一管理，实时监控，综合监管；还可将上游散户、回收企业、业务信息、车辆动态、支付情况全面管理，确保废弃物回收交易的真实性、可控性、可溯性、便捷性。
如今，拾起卖通过搭建“一个体系、两个平台”，以“废弃物循环利用体系”“城市矿山交易平台”“大收场共享经济平台”为基础，成为提供专业的再生资源行业交易及管理解决方案的产业服务角色。形成了集产业综合服务和产业化合规交易为一体的创新发展模式。
在党的全面节约战略指引下，拾起卖积极投身构建废弃物循环利用体系，为建设无废城市，实现再生资源行业标准化管理，推动产业标准化与数字化升级，为再生资源行业健康高质量发展贡献企业力量。
