遍布全国的大小厂商贡献了我国生活消费品市场庞大的产量规模与繁多的商品品类，同时也造就了产品品质不一、消费者体验不佳的“白牌市场”困局。京东自有品牌惠寻宣布全面升级供应链质控体系，多措并举提质升级。凭借直连产销两端、严控产品质量、强化品牌赋能克难破局，惠寻正以亮眼的成绩引领高性价比市场的品质消费。
供应链结构性改革、发展“现代供应链”已经上升至国家战略高度，产能过剩正是其中亟待解决的重点问题。中央作出了“以国内大循环为主体”的布局，如何将“中国制造”的产能优势真正发挥出来？惠寻捕捉到了其中的产销对接难题。“我们注意到，很多优质产能因为没有良好的品牌合作，形成了非常特殊的‘白牌市场’，换言之是品牌效应低下。但其背后的工厂能力有一些并不差，他们亟待被挖掘、整合、规范化。” 惠寻负责人汤恒晟表示。
缩短产销链路，精准对接供需，是激发超大规模市场优势和消费潜力的必由之路。而供应链能力正是京东引以为傲的优势所在。疫情突发期间，京东的一体化供应链彰显了超强韧性。依托数智化社会供应链能力，京东自有品牌惠寻在2019年应运而生。作为京东整合供应链、普惠消费者的抓手，惠寻以消费者实际需求为导向来定义产品，把供需信息转化为精准的开发方向，整合上下游供应链构建“极短链路”。以累计好评100万+的盘锦蟹田大米为例，过去传统的“生产前置”，工厂生产产品之后再进行售卖，人工、包装、物流、营销等损耗都需要通过提高售价来弥补；而惠寻将“需求前置”，工厂依据实际需求接单现磨、产地直发，大大减少中间环节，有效缩减成本，形成价格优势。通过京东电商链路，消费者可以14.9元5斤的价格尝到鲜磨的东北大米。这就是惠寻藉由品牌赋能打造极短产销链路，双向解决产能和需求难题的万千项目中的一个典范。
直连两端、链路缩短同时也为惠寻锚定高性价比夯实了基础。“我们建立了数据化的产品开发和运营能力，把消费者实际需求归纳成一个个产品的功能、款式、组合、定价等等。区别于商家自运营的逻辑，惠寻可以更好地打磨产品，做爆品，形成规模效应。”汤恒晟提到。发挥C2M反向定制优势，惠寻更懂消费者的实际所需。通过建立与工厂紧密联系的新型关系，惠寻使普惠制造企业、让利消费者成为现实。
质控保障与全链路的品质升级是惠寻在高性价比市场巩固优势的又一扎实举措。惠寻自诞生之日起便将国家标准引入为商品生产不可或缺的基础，坚持多方检测，推广大货全检，并以专业标准感召和引导着末端工厂，以自身能力带动供应商能力建设。2022年，惠寻正式携手德国TUV莱茵集团，且合作不断向深度推进。用创新方式保障加强质控，引领高性价比消费的品质升级，国际驰名质量机构的助力无疑有益。TUV莱茵集团成立已有150年，作为国际第三方检测认证机构，除了为惠寻提供检测、验厂验货、卖点评估等多个环节的技术服务，还会提供购买体验、神秘抽检、工厂品质提升等创新服务。这不仅契合惠寻把便宜有好货落到实处的目标，更有利于使惠寻充分调动质量机构专业能力沉淀，完善供应链质控保障体系。惠寻为亿万家庭能获得真实惠、高质量、有保障的商品久久为功。
聚焦“便宜有好货，好货有好根”的品牌理念，践行“轻松买、放心用”的品牌承诺，惠寻从供应链、过程服务、质控等多方面扎实努力，致力让更多人能够过上“触手可及的理想生活”。多管齐下，京东自有品牌惠寻正引领着高性价比市场的品质消费。
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