在当前中国制造2025及数字化创新的宏观环境下，未来的市场竞争不仅仅是企业与企业间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。数字化时代给供应链管理带来了更多挑战，消费者需求灵活多变，数据价值难以挖掘，这都对企业供应链的柔性快反提出了更高的要求。
伴随着技术的与时俱进，企业在供应链端到端的可视与洞察、流程的智能调优与重塑、交付风险的提前预测等维度得到更多助力。财富世界500强企业——美的集团，作为数字化供应链的先行者，依托53年制造业经验，深耕数字化技术的研发与应用，无论在模式的变革，还是客户满意度提升方面，都极具借鉴意义。
数字化供应链，如何打开盈利“黑匣子”？
数字化时代，制造业面临着诸多挑战：市场需求多样化、柔性快反要求高、新技术层出不穷、数据价值挖掘难，加上制约公司盈利的“成本、效率、质量、交期”四大黑匣子，始终没有被完全打开，企业利润空间难免不断被挤压。
企业也在不断固筑供应链的“护城河”，挖掘端到端可视与洞察，提前预测交付风险，重塑调优智能流程，以期到达集成化卓越运营的目的，期望通过价值链上下游高效协同或业务变革与创新来控制成本，实现内生式增长。
以“订单需求为导向、提升整体价值链高效协同”为出发点，企业期望优化订单模式，拉通营销、制造端计划、采购备料、制造效率与品质管控等环节，协同内外部资源，稳定计划产出，提升交付能力，改善运营效率，优化与提升订单到付款供应链全链路经营管理能力。
如何从订单入手，从企业内部挖掘提升利润的着力点？数字化已成为供应链发展避不开的关键词，以内部供应链数字化对冲外部成本上升压力，已成为一种商业管理创新模式探寻的新方向。美的集团从“以产定销”到“以销定产”诠释了数字化供应链的魅力：需求预测提升35%、运营周期减少55%、订单满足率提高17%……
美云智数：供应链数字化管理解决方案
基于美的“T+3”供应链管理理念，美云智数结合美的30+工厂及多家外部企业实践，提炼总结泛制造业的供应链管理创新路径，先诊断企业整个业务链条，并针对各领域业务断点进行改善，量身制定供应链业务调度沙盘方案，再结合数据治理及运营倒逼业务，驱动各环节变革，达成全价值链更准、更快、更优的目标。
围绕订单交付主链条，推进上述五大措施，拉通供应链全流程：产销协同层面，确保订单有效性和下单的均衡性，降低订单波动频次；采购层面，做到原材料库存的可视及与供方在库存、品质、物流协同，降低断供风险；生产层面，齐套排产、生产、入库，提升制造柔性；物流层面，拉通订单信息流，提高交付效率。
➤ 经营透明
以订单为线索，拉通企业经营各环节，对全领域发生事件做全流程可视化、透明化管控，客户来单、排程生产、缺料信息等一目了然。
➤ 事前事中预警
通过业务上下协同的预警机制，对未发生的与正发生的做提前告警监控，预警经营异常。
➤ 业务痛点挖掘
基于数字化转型三大核心要素“流程、数据和系统”，围绕供应链全链条业务系统，做全盘痛点诊断，再结合业务变革完善系统架构与机能。
➤ 对外赋能
将订单全链条信息通过平台共享给客户，像京东淘宝一样随时了解订单情况，提升满意度。
➤ 价值链卓越运营
供应链全价值链调度沙盘打造从客户、研发、营销、制造协同管理平台，支撑透明化高效运营，令数据价值最大化，驱动业务变革落地。
以客户订单为牵引，供应链数字化管理解决方案可以革除企业传统生产模式的弊病，倒逼研发、制造、供应链、品质、财务等各环节管理模式转变和效率提升，实现快速交付与订单回款，提升企业盈利能力与核心竞争力。
全球供应链危机不容小觑，“多米诺骨牌”效应显著，加上原材料上涨、价格上浮、劳动力短缺……“长蛇阵式”供应链正不断缩短，以对冲企业压力。企业如何“稳中求胜”？供应链数字化管理解决方案，或许会是其中一个参考答案。
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